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Etre entreprise citoyenne, oui, mais pourquoi ?
Pourquoi une entreprise souhaite-elle impliquer ses collaborateurs dans la vie associative
et leur permettre ainsi de mettre leurs compétences au profit d'activités d'intérêt général?
Si auparavant une politique de mécénat trouvait généralement ses origines auprès d'un dirigeant engagé, elle émane aujourd'hui le plus souvent du département des Ressources Humaines ou de la Communication, voire du Développement Durable et de la Responsabilité Sociétale de l'Entreprise (RSE). La loi du 1er Août 2003 - offrant des avantages fiscaux aux entreprises pratiquant le mécénat - a largement contribué à son expansion.
>>> Une politique solidaire, oui mais dans quel objectif ?
L’implication des salariés dans de telles politiques satisfait autant le personnel que la direction. Générateur de reconnaissance, il fédère les collaborateurs autour d’un projet et renforce ainsi la cohésion d’équipe et le sentiment d’appartenance.
Pour impliquer ses salariés, l’entreprise a généralement recours au bénévolat et mécénat de compétences. En mettant les savoirs-faires de ses collaborateurs au service d’une association, elle va au delà d'un simple chèque. Cela lui permet de construire d'excellents supports à des politiques de communication interne comme à des politiques de ressources humaines.
Mettre en place un programme solidaire permet également à une entreprise de communiquer, en interne comme en externe, autour des valeurs de l'entreprise. Cécile Jouenne-Lanne, de la Fondation SFR, lie le programme du Collaborateur Citoyen de SFR à la politique des ressources humaines et à la communication interne du groupe :" [Nous] sensibilisons les salariés à la valeur de l'engagement, et à l’un des volets clés de notre politique de développement durable : la citoyenneté et l’égalité des chances. [...] SFR souligne sa volonté de donner à chacun les moyens d’agir et de se réaliser personnellement et professionnellement." La facette communication externe de ce programme a été matérialisée par la campagne de communication institutionnelle "Je connais quelqu'un de bien" lancée à l'été 2009.
Encourager des actions solidaires permet à une entreprise de s’ancrer sur un territoire et de s’insérer dans le tissu social. L’Oréal, en soutenant l’insertion professionnelle des jeunes de Clichy souhaite s'engager concrètement dans son environnement local. Pour cette multinationale, impulser des actions responsables dans chacune de ses implantations lui permet de devenir "citoyenne du monde". Autre impact : les collaborateurs bénéficient d'un environnement où "il fait bon travailler".
>>> L'implication des salariés dans la vie associative a le vent en poupe
Les entreprises se tournent de plus en plus vers ce type de mécénat. L'enquête menée par l' Admical - CSA en février 2009, révèle que le mécénat de compétences est celui qui devrait connaître la plus forte progression : 37 % des entreprises intérrogées et pratiquant le mécénat anticipent son augmentation.
Extrait de l'Etude ADMICAL - CSA
« Pour chacune des formes de mécénat pratiquées par votre entreprise, pensez-vous qu'en 2009 son volume va augmenter, rester stable ou diminuer ? »Base: Entreprises pratiquant le mécénat sur une base de 300 responsables d'entreprises de 100 salariés ou plus
Dans le contexte économique actuel, un certain nombre d'entreprises rencontrent une baisse sensible d'activité, avec comme incidence une démobilisation de leurs salariés. Pratiquer le mécénat de compétences peut leur permettre de garder des collaborateurs motivés en mettant leurs compétences au service d'associations d'intérêt général.Si ce procédé est largement plébiscité par les salariés, il offre également à l'entreprise des avantages fiscaux.
L'initiative de projets solidaires peut également provenir des collaborateurs eux-mêmes : dans certains cas l'entreprise préfère soutenir l'action de ses salariés déjà engagés. Ainsi, pour Jean-Jacques Gordon, Fondation BNP Paribas, «Le message n'est pas "engagez-vous!" mais "vous êtes engagés, on vous écoute".».
>>> Les bénéfices du mécénat et bénévolat de compétences
| Pour l’entreprise | Pour le salarié |
| ✔ Développer le sentiment d’appartenance | ✔ Donner du sens à son travail |
| ✔ Donner du contenu à des valeurs d’entreprise | ✔ Rencontrer des collègues dans un autre cadre |
| ✔ Créer des liens et renforcer la cohésion d’équipe | ✔ S’investir facilement dans l’associatif |
| ✔ Remotiver un salarié | ✔ Etre reconnu |
| ✔ Développer les compétences du personnel | ✔ Développer ses compétences |
| ✔ Ancrer l’entreprise dans son environnement | ✔ Faire partie d’un réseau |
| ✔ Faire évoluer l’image de l’entreprise | ✔ Vivre une expérience nouvelle |
| ✔ Garantir la bonne utilisation des fonds | |
| ✔ Renforcer un relationnel avec un client | |
| ✔ Valoriser les métiers de l’entreprise |
La loi d'août 2003 sur le mécénat et les déductions fiscales
La loi du 1 août 2003 sur le mécénat s'est largement inspirée des propositions faites par l'Association pour le Développement du Mécénat Industriel et Commercial (ADMICAL).
Principale mesure incitative pour les entreprises, une action de mécénat ouvre droit à une réduction d'impôt égale à 60% des dons dans la limite de 5 ‰ du chiffre d'affaires annuel hors taxe. Les dons peuvent être effectués en nature et en particulier par la mise à disposition de personnel, dans ce cas la réduction d'impôt est de 60% de la rémunération et des charges sociales de ce personnel. En cas de dépassement du seuil de 5 ‰ ou bien si le résultat de l'exercice en cours est déficitaire, il est possible de reporter l'excédent sur les cinq exercices suivants.
>>> Vous souhaitez impliquer vos salariés dans la vie associative ?
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